山东公司多措并举强化数据治理工作

       今年以来，山东公司遵循“重应用、求实效、作引领、高智慧、自主化、创一流”的指导方针，以强化“质量引领”为工作方向、以“全面覆盖、问题导向、强化意识”为工作原则，多措并举不断完善数据治理体系，并取得积极成效。

       当今，数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素，推进数据治理机制的不断完善，对于加快数据驱动、实现数据价值具有重要作用。数据治理包括对数据的获取、处理、使用进行监督等环节，涵盖了从前端事务处理系统、后端业务数据库到终端的数据分析，从源头到终端再回到源头的闭环负反馈系统。组织方面，山东公司按照集团对数据治理的统一要求，构建了包括总部两名科班出身的数据工程师在内的全省数据治理小组，层层落实责任，通过内部培训、建立微信群等方式完善沟通渠道，畅通数据治理方面的堵点难点问题，确保数据采集、分析与应用的“同频共振”；制度方面，制定相关工作方案，完善各子公司与产品线内部自查、总部监督抽查相关工作机制，发布了《关于进一步加强压球app业务信息系统2.2数据治理的通知》等文件；流程方面，注重事前预防，将商品名称、数重量等数据项的录入要求形成操作手册。事中严格审核，事后规范核查，山东公司总部对数据录入情况定期进行统计并在全省范围内通报，通过深入研究数据产生、录入流程，查数据异常原因，及时督促业务部门整改。工具方面，通过构建可视化自助报表等方式实现数据的动态更新和实时传输，方便对业财数据的实时监控和管理。

       通过一系列措施，山东公司数据治理已经取得了一定成效，目前业务系统和财务系统的误差控制在1%之内，可查看实时业务、财务数据，受到了一致好评。下一步，山东公司将进一步推动数据质量管理工作，真正使数据成为管理决策的有力支撑，实现用数据服务管理，用数据驱动创新。